隆中脫水篩正積響應(yīng)提出的“創(chuàng)新引，開(kāi)放崛起”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與開(kāi)放并舉，發(fā)展方向多元化。而隆中脫水篩也提出，想要轉(zhuǎn)型升，要保持定力。
中國(guó)工程機(jī)械走到今天，成就前所未有，困難也依然存在。特別是行業(yè)的“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)繁重，行業(yè)整體邁向高還有很長(zhǎng)的路要走。這就迫切需要我們保持理性，建構(gòu)一個(gè)更加健康和可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)。
我們需要克服‘依賴’，以創(chuàng)新的發(fā)展方式，擺脫對(duì)政策刺激的依賴，克服對(duì)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的依賴。需要避免‘轉(zhuǎn)而不升’。通過(guò)轉(zhuǎn)型升，真正提升市場(chǎng)供應(yīng)的有效性，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免回到過(guò)去低競(jìng)爭(zhēng)、紅海拼殺的老路。堅(jiān)定‘三去一降一補(bǔ)’，當(dāng)前市場(chǎng)回暖，為行業(yè)‘三去一降一補(bǔ)’提供了佳機(jī)遇。我們一定要保持定力，在發(fā)展中解決歷史問(wèn)題，完成轉(zhuǎn)型升。
另一方面，隆中脫水篩圍繞“集合、聚焦、本土化”戰(zhàn)略方針，在海外市場(chǎng)布局謀篇，逐步形成了圍繞“一帶一路”的本地化制造集群，形成覆蓋重點(diǎn)和區(qū)域的銷(xiāo)售、服務(wù)、物流網(wǎng)絡(luò)體系。同時(shí)，隆中脫水篩利用資本的力量后實(shí)現(xiàn)了體制的變革、股權(quán)多元化、治理規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)多元化，當(dāng)前，企業(yè)正加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)與資本的深度融合，利用資本推進(jìn)企業(yè)從制造型向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)型。
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